Etude stratégique de développement d'un procédé Biomasse

EDF a mis au point un nouveau procédé permettant de substituer le charbon par de la Biomasse dans les centrales thermiques. L'étude a défini la stratégie de développement de ce nouveau business à l'international : filière d'approvisionnement de déchets verts, chaine de valeur et coût de revient, positionnement concurrentiel,...

Etude stratégique de diversification

Dans un contexte Oil & Gas morose Veolia Water Technology cherche des opportunités de business sur d’autres voies que le traitement des eaux dans ce secteur. Cette étude a porté sur l’analyse de son activité et les opportunités dans d’autres secteurs d’activité, les services, le Digital, les business models,…)

Analyse de l’avantage concurrentiel d’une société de métallurgie

Un leader de la fabrication de tubes démarrant un nouveau site industriel en Chine veut étudier les risques liés à l’exploitation d’informations sensibles portant leur avantage concurrentiel.

Stratégie de la branche Thermique d’EDF à l’international

Dans le cadre d’une stratégie Groupe « bas-carbone » et d’un contexte international environnemental défavorable, la Division Thermique d’EDF a été contrainte de définir son positionnement à l’international afin de valoriser son savoir-faire et de le transformer en véritable business

Etude stratégique du développement international d'un leader mondial de transport de voyageurs

Ce Groupe a connu un développement mondial rapide mais fait face à une « crise de croissance » (passage d’une culture entrepreneuriale à une véritable société industrielle) qui se traduit par de nombreux échecs dans son développement international  et qui justifie de redéfinir leur stratégie notamment à travers une approche digitale 

Plan stratégique et projet d’entreprise dans le secteur du BTP

Dans ce secteur, après deux années assez difficiles les marges baissent et les perspectives restent incertaines. En parallèle, on observe de nouvelles opportunités à l’international et des mouvements stratégiques chez certains acteurs qui ont conduit cette entreprise à repenser son positionnement

Due diligence d'une société de métallurgie

Cette entreprise détenue par des sociétés de capital risque rencontre des difficultés économiques. Ses actionnaires ont donc souhaité faire réaliser un audit de l’entreprise afin d’apprécier ses opportunités de développement pour ses activités : barres pour le secteur Oil & Gas, pièces mécaniques, roulements

Positionnement stratégique d’une start-up  dans le secteur de l’énergie

Cette entreprise spécialisée dans le « Demand / Response » confrontée à une forte concurrence internationale dans une activité en plein développement, doit définir son positionnement, ses offres, ses cibles clients et sa stratégie d’attaque du marché

Gestion des risques d’entreprise dans le secteur telecom 

La Branche Entreprise ayant dû faire face à 2 incidents majeurs sur son réseau impactant sérieusement ses principaux clients, a souhaité lancer une étude de risques, de sorte à identifier pour chacune des défaillances majeures, sa probabilité d’occurrence et son impact sur ses offres clients

Gouvernance d’entreprise dans le secteur de l'énergie

Suite au changement de Présidence et de Directoire, la société a souhaité redéfinir sa gouvernance, à savoir le mode de fonctionnement entre le Directoire, le Comex, les Comités de rang 1 et les Directeurs de Pôle

Restructuration d’une BU de 300 personnes dans le secteur du transport ferroviaire

Cette société d’origine française doit relever le défi de la compétitivité mondiale en réussissant une intégration dans un grand groupe international, un changement de technologie et de drastiques  réductions de coûts

Restructuration dans le secteur du BTP

Plan de restructuration d’un Groupe Génie Civil, Bâtiment, Traitement de l'eau : détermination des activités à conserver, développer ou supprimer puis mise en place de nouvelle organisation.

Schéma Directeur Carte vitale dans le secteur santé social 

Schéma directeur “Carte Vitale”, informatisation de la feuille de soins chez les Professionnels de santé pour les 3 régimes : Régime Général, Régime Agricole et TNS en relation avec le ministère de la Santé, les professionnels de santé, les mutuelles et autres assurances complémentaires

Conception d’un centre de services partagés  dans le secteur de l’environnement

Dans le cadre d’un programme d’amélioration de sa performance économique et de la mutualisation de son parc de plus de 30 000 véhicules, réalisation du business case, définition des activités puis mise en place du nouveau centre

Orientations d’organisations dans le secteur ferroviaire

Dans le cadre d’un rapprochement, détermination des pistes de réorganisation de cette société en cohérence avec sa vision, sa mission et ses facteurs clés de succès, en particulier pour les activités Asset Managerment, Circulation, Capacité sillon, Ingénierie et Développement Réseau.

Benchmark d’organisations pour le Comité de Direction dans le secteur de l’énergie

Cette entreprise de transport d’électricité a conduit une complète réorganisation portée par une coopération entre les métiers, plus de subsidiarité, une meilleure performance métier, une représentation régionale renforcée, en s’appuyant sur notre retour d’expérience de grands groupes