Extrait de réferences en Stratégie d'entreprise
Etude stratégique de développement d'un procédé Biomasse
EDF a mis au point un nouveau procédé permettant de substituer le charbon par de la Biomasse dans les centrales thermiques. L'étude a défini la stratégie de développement de ce nouveau business à l'international : filière d'approvisionnement de déchets verts, chaine de valeur et coût de revient, positionnement concurrentiel,...
Etude stratégique de diversification
Dans un contexte Oil & Gas morose Veolia Water Technology cherche des opportunités de business sur d’autres voies que le traitement des eaux dans ce secteur. Cette étude a porté sur l’analyse de son activité et les opportunités dans d’autres secteurs d’activité, les services, le Digital, les business models,…)
Stratégie de la branche Thermique d’EDF à l’international
Dans le cadre d’une stratégie Groupe « bas-carbone » et d’un contexte international environnemental défavorable, la Division Thermique d’EDF a été contrainte de définir son positionnement à l’international afin de valoriser son savoir-faire et de le transformer en véritable business
Etude stratégique du développement international d'un leader mondial de transport de voyageurs
Ce Groupe a connu un développement mondial rapide mais fait face à une « crise de croissance » (passage d’une culture entrepreneuriale à une véritable société industrielle) qui se traduit par de nombreux échecs dans son développement international et qui justifie de redéfinir leur stratégie notamment à travers une approche digitale
Plan stratégique et projet d’entreprise dans le secteur du BTP
Dans ce secteur, après deux années assez difficiles les marges baissent et les perspectives restent incertaines. En parallèle, on observe de nouvelles opportunités à l’international et des mouvements stratégiques chez certains acteurs qui ont conduit cette entreprise à repenser son positionnement
Due diligence d'une société de métallurgie
Cette entreprise détenue par des sociétés de capital risque rencontre des difficultés économiques. Ses actionnaires ont donc souhaité faire réaliser un audit de l’entreprise afin d’apprécier ses opportunités de développement pour ses activités : barres pour le secteur Oil & Gas, pièces mécaniques, roulements
Positionnement stratégique d’une start-up dans le secteur de l’énergie
Cette entreprise spécialisée dans le « Demand / Response » confrontée à une forte concurrence internationale dans une activité en plein développement, doit définir son positionnement, ses offres, ses cibles clients et sa stratégie d’attaque du marché
Gestion des risques d’entreprise dans le secteur telecom
La Branche Entreprise ayant dû faire face à 2 incidents majeurs sur son réseau impactant sérieusement ses principaux clients, a souhaité lancer une étude de risques, de sorte à identifier pour chacune des défaillances majeures, sa probabilité d’occurrence et son impact sur ses offres clients
Extrait des références en Organisation d'entreprise
Schéma Directeur Carte vitale dans le secteur santé social
Schéma directeur “Carte Vitale”, informatisation de la feuille de soins chez les Professionnels de santé pour les 3 régimes : Régime Général, Régime Agricole et TNS en relation avec le ministère de la Santé, les professionnels de santé, les mutuelles et autres assurances complémentaires
Conception d’un centre de services partagés dans le secteur de l’environnement
Dans le cadre d’un programme d’amélioration de sa performance économique et de la mutualisation de son parc de plus de 30 000 véhicules, réalisation du business case, définition des activités puis mise en place du nouveau centre
Orientations d’organisations dans le secteur ferroviaire
Dans le cadre d’un rapprochement, détermination des pistes de réorganisation de cette société en cohérence avec sa vision, sa mission et ses facteurs clés de succès, en particulier pour les activités Asset Managerment, Circulation, Capacité sillon, Ingénierie et Développement Réseau.
Benchmark d’organisations pour le Comité de Direction dans le secteur de l’énergie
Cette entreprise de transport d’électricité a conduit une complète réorganisation portée par une coopération entre les métiers, plus de subsidiarité, une meilleure performance métier, une représentation régionale renforcée, en s’appuyant sur notre retour d’expérience de grands groupes